<
>
1、建统筹调度制度，抓思路谋划。卫健局党组成立以局长为组长、全体班子成员为成员的统筹调度小组，强化工作调度和统筹。统一问题梳理，每天晚上8点召开例会，全体班子成员要将当天工作中存的问题梳理上报并及时分析研究，做到当天问题当天解决；统一形势研判，对新产生的防控问题进行集中研判，做到精准研判问题、科学制定措施，为全县防控工作，当好参谋助手，为领导决策提供坚强后盾；局党组还根据班子分工成立9个小组，由科级领导根据分工各负其责，从而避免重复指挥和多头指挥，精减中间环节，提高工作效率。
2、建定点隔离机构，抓防控漏洞。局党组决定，每一处医学留观点明确一名科级领导干部，统筹管理留观点医护人员和相关服务人员，杜绝定点留观点出现防控漏洞，同时明确分管医疗业务的副局长坚守在定点救治医院隔离点调度指挥，确保医疗点高效运转、科学救治、及时研判。同时，对乡镇卫生院发热门诊和预检分诊不规范问题组建专班进行了再一次督查，要求各乡镇都严格按照规范设置和24小时值班值守。
3、建物资储备小组，抓防控物资保障。成立物资采购组，明确一名副职下沉到疾控中心办公，专门抓此项工作，根据每天物资储备情况及时调运，有效缓急防控一线物资紧缺问题；成立物资发放组，科学分配物资计划、严格把关物资发放，真正使有限的物资发挥较大的效益；成立物资设施统筹调度组，全县所有物资及医院物资明确专人专管，杜绝资源闲置和浪费。
4、建督查问效制度，抓责任落实。针对部分医疗机构责任不到位、信息数据不精准、随访服务不到位等问题，成立督查问效专班，对医疗机构防控工作进行巡回督查补短板，并且明确当天发现问题当天通报当天处理，用铁的纪律保证防控工作在医院高效运转，杜绝重医轻防、重安排轻落实的被动局面，扭转全县数据质量不高、随访服务不到位、干部责任心不强、畏惧畏难现象突出的问题。
5、建宣传报送组，抓内外宣传。从办公室、党办室、宣传站抽调4名人员组建临时宣传小组，强化信息上传下达，保证政令畅通；加强信息报送，传递防控经验，特别是挖掘卫生健康系统全体干部在防控一线涌现出来的平凡却有温度的故事，总结防控工作中好的做法机制，用精良典型鼓舞全体人员士气、用精良经验推动防控工作顺利推进。
6、建健康扶贫专班，做到两手抓两手硬。为了决战脱贫攻坚，决胜全面小康，卫健局党组研究，要围绕卫生健康工作职能职责，结合当前疫情防控，建立健康扶贫专班，立足再次入村入户再排查和测体温为契机，对建档立卡贫困户做好家庭医生签约服务和免费年度体检。各乡镇卫生院院长为第一责任人，分管院长为第二责任人，村级卫生室人员具体抓落实，防止建档立卡贫困户“因病致贫，因病返贫”出现反弹。
上一篇: 安平县公安局关于复工复产复市期间加强出租房屋和流动人口管理的通告
下一篇: 我省开展春季森林草原防灭火工作专项检查